英特尔企业文化的力量-芯故事心感动摘要
经过长时间的观察和思索，肩负拓展中国业务之重任，我向英特尔总部建言，想要引爆国内亿万*学电脑、买电脑、用电脑的热情，英特尔决不能仅单纯地引入全球最新的技术和产品冶，而是要从市场前端需求研究、产品研发、测试、营销乃至企业管理、运营等各个层面帮助本地企业逐步成长、壮大，进而在中国构建出一个完整的产业生态圈———在此前提下，联想、长城、浪潮等中国企业才有机会成长为 PC市场的领导者，而且中国 PC制造业的发展趋势才能像家电产业那样———后起的本土军团终将主导局面。
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在此过程中，我和我的同事们非常欣慰能为英特尔在中国各项事业的发展尽职工作，以及为中国经济和社会的快速发展尽绵薄之力，由此也体会到了*创新与爱岗奉献的快乐。
顾二十五年的经历，其间无数的瞬间和故事让我难以忘怀，至今忆起还心生感动。
我相信，与大家分享这些瞬间和故事，能够让支持和关心我们的各界朋友们更近距离地走近芯冶世界，与我们一起身临其境冶地感受英特尔在中国创新发展的芯冶路历程。
产业共赢的探索？
1986年，当我到英特尔总部做实习生时，国内 PC产业刚刚迈出了第一步；而今，中国 PC年出货量已占到整个亚太地区的 60% ，达 6700多万台，并预计中国很快会赶超美国，成为全球第一大 PC市场。
与此同时，在互联网、移动通信、信息家电等多个领域，中国皆已拥有世界首屈一指的市场规模。
某种程度上，中国电子信息产业的狂飙突进要归功于多年来国内外相关企业的齐心协力。
然而，产业从无到有、从小到大、从弱到强的过程却绝非一帆风顺。
我至今仍对 20世纪八十年代中期英特尔进入中国之初所面临的窘境冶记忆犹新。
1995年以前，和其他跨国公司一样，英特尔也不了解中国市场，因而经历了摸索前行的阶段———我习惯于将之概括为探路冶。
既然是探路，就难免遭遇山重水复。
最初英特尔引入中国的技术与产品可谓相当的专业冶和艰深冶，比如我们曾经推广和销售用于工业领域(如伐木)的计算机系统。
几年过后，英特尔发现自己陷入了迷宫冶———公司在技术方面投入了很大的资源，但业务拓展却极其缓慢。
因此，我们必须另辟蹊径，才有可能在中国取得成功。
不过，这段时间的探索也并非一无所获。
我们慢慢地了解了中国的市场环境和游戏规则，发现了一些产业机遇，也积累了很多的*。
自然而然的，英特尔制定了全新的中国业务发展战略———抓住中国电脑普及的机遇，与中国 IT产业共同成长，从而进入了第二个阶段：共赢。
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