英特尔企业文化的力量-芯故事心感动中最后主角的结局和内容如下：
这一职位对我来说确实是一次挑战,但我骨子里喜欢接受这样的挑战。内部应聘很顺利,我如愿进入了这个新的团队。然而从加入新团队,开始第一个和美国团队合作的项目,到真正找到上海团队的核心竞争力和独立研究方向,整整花了三年多的时间。其间,每次得到认可的兴奋,对目标迷茫的困惑,都让我这个年轻团队的经理,更加坚定了决心,一定要做出点样子来,不负众望,为中国团队争光。
?“预言师冶,用数据说话?
直到真正接手这一项目之后,我才意识到自己究竟需要面对怎样的困难。这一新项目和我之前的工作内容和实施方式有很大区别。对于原来的项目,我们很清楚它的目标是什么。但新项目是从美国漂洋过海而来的“舶来品冶,需要中国团队对其进行重新定义,同时还要分析团体的技术实力,以使每个人都能在新领域找到合适的位置、发挥自己的长处,提升团队的整体能力。
说实话,我当时脑子里也是一团乱麻,面对项目运作中的多项挑战,自己心中也难免有些忐忑。但幸运的是,在团队全体成员的共同努力下,我们渐渐进入了“状态冶,刚开始的不适应感一扫而光,项目开发也随之走上正轨,并且做出了让美国团队刮目相看的突破。与此同时,团队也在锻炼中成长,人员规模不断壮大———这个当时只有两个人的小组,在八年后的今天,已经成长为一个拥有 22名成员的团队。这样的变化令我激动又惊奇,因为这是自己当年无论如何也想不到的。
说到自己的团队,经常有人问我们的工作内容到底是什么。对这一问题,我想将我们的工作职责形容为“英特尔未来产品的预言师冶也许是比较贴切的。不过,我们用来 “预言冶的工具,不是水晶球,也不是星象图,而是实实在在的数据。用数据说话、以数据为依据,也是英特尔一直以来秉承的工作信条。具体说,就是从行业分析的角度,对英特尔产品在未来 3 ~5年内的性能、功耗进行严谨而细致的分析、预测,为未来产品和市场的规划、设计提供支持。也就是说,以我们提供的数据和分析做参考,公司相关部门才能准确地把握未来市场走势。我们需要针对不同的细分市场,模拟测算近 100种不同的基准计算工作(benchmark workload)的性能 /功耗。我们提供的预测数据实际上也成为产品,是市场规划部门做决策时非常重要的基础。
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