让企业养成节约的习惯-精益产品和流程开发主要内容讲的是什么？

让企业养成节约的习惯-精益产品和流程开发主要内容讲的是：

他只有很少的*——在美国6个月的参观。

他当时身处一个几乎没有工业的小村庄。

东京大学培养出的工程师数量相当少，而且绝大多数的工程师都会选择留在东京，为另一家汽车公司日产Nissan）工作。

丰田喜一郎的身边没有人知道如何制造汽车，如何铸造发动机，如何设计发动机，如何使钢铁的性能更适用于车身，如何冲压，如何制造冲压模具等必要的技术。

丰田造出第一部车身的办法是：根据倒过来的车身形状，在地上挖出一个坑，然后用锤子将金属车身敲打出来。

编者没有能够验证这个说法的正确性。

所以，丰田喜一郎无法给出正确的指令，他不知道该告诉大家应该做什么。

就算他说了要做什么，其他人可能也不知道该怎样去做。

因此，他不得不告诉大家：“我们要做的是造汽车，让我们一起尽可能多地学习，齐心协力来创造出客户愿意买的东西来吧。

我的工作和你们一样：尽最大的可能，尽快学习。”

科学管理，或者说传统管理，实际上是基于17世纪的两个假设：第一，任何系统内部的秩序必须由一个更高智能的指挥者从系统之外创造；第二，系统是可预见的。

所以，管理者的工作就是告诉大家去遵从一个最佳的方法，而整个公司将会按照这个方式去运转。

对于传统管理方法来说，这是非常不幸的，因为它所依据的这两个假设已经被证明是错误的！

现代科学显示，秩序是从某种类型的系统内部的互动中产生的，而且，大多数系统是无法预见的。

因此，精益管理者的工作与科学管理的要求不同，是通过学习和帮助他人学习，以持续不断地更新系统的秩序。

丰田是21世纪里第一个这样做的公司。

一旦你学会了，精益管理方式会比“告诉别人做什么”的方式容易得多。

你不必假装无所不知，那些事却都能运转起来。

你可以把自身的时间用于创造价值，做那些客户真正想要的事，而不是淹没在传统管理理论制造出的大量浪费中。