让企业养成节约的习惯-精益产品和流程开发的详细目录和章节如下：
综合以上的效果，你所有项目的投资回报率应该等同或者超越你目前最好的一个项目。难以置信？我们将在第1章里研究这些数据。
就像我们将要在本书的第4章看到的那样，你可以每次一点点地采纳这些思想方法，但是，你必须先了解这个系统。
第2章介绍“知识浪费”。一旦你理解了传统开发中的浪费，你将更容易理解精益开发，并将会很渴望去实施。
第3章详细介绍了整个精益开发系统，让你能建立起愿景，也就是说，你希望你的开发系统将变成怎样？这是本书篇幅最长的一章。
第4章提供了进行变革的方法，避免精益开发变成另一个“月度项目”。
以下是本书第1章的观点概览：
让你的项目团队们使用估计的失败概率指标来指导行动和方案。他们通过使用多套方案为基础的并行工程，能够（并应该）将失败的概率降低到5%以下。（这些将在第3章探讨。）
正如我们将要在第3章中看到的，将学习和可行性集成的过程是一个非常关键的部分。公司花了大量人力、财力和物力将数据提炼成以“权衡曲线”的形式表达出来的可用知识，如图14所示。
你在第1章中学到了什么？
我们下一步研究的是，为什么大量的传统开发流程花费非常高，而成果差强人意？因为它们浪费了知识。这正是本书第2章的主题。
教导开发人员如何将数据转换成可用的知识——也就是第3章里要讨论的权衡曲线表。要求他们努力阻止问题的发生，而不仅仅是通过仿真或测试来发现问题。
一旦可能的话，尽快实施以多套方案为基础的并行工程，用第3章里的“问题解决表”进行培训。
教大家使用第3章里讨论的权衡曲线表。频繁地检查权衡曲线表，将它列为部门负责人的优先任务。
你学到了哪些可以付诸实践的内容呢？在第1章里，你学到了如何评估你的开发系统绩效的方法，如考察项目的ROI、缺陷项目的比率、开发人员花在增值活动上的时间比例、从商机出现到成功产品发布的过程时间等。
在第2章里，你学习到如何以浪费的形式，寻找绩效不良的根源：
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