赢在中层-黄杰摘要
应当说,上级是一个管理者的首要公众,没有上级的支持,管理者也就难以顺利实施对下属的管理,其地位势将难以保持,更别说升迁了;上级也是被管理者追求的公众,作为下级,管理者不应等待上级主动接近自己,而应当自己主动去密切双方的关系,促进各方面的交流,并尽可能在上级面前留下一个好的印象,从而得到上级的赏识、欢迎,为巩固自己的地位创造条件。
主要讲的人物和事物
赢在中层-黄杰主要讲的人物和事物有:中层、管理、管理者、中层、上级、下级、自己、级的、关系、一个、上级的。
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赢在中层-黄杰的小说类型是管理小说主要内容。
赢在中层-黄杰的作者是谁?
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赢在中层-黄杰主要内容讲的是:
无论是在企业,还是在机关,中层都是一个组织的中流砥柱,是组织运营和日常管理的关键环节。
他们是企业或机关员工的直接领导者,是团队或项目小组的负责人,因此,他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。
员工正是通过这部分人的管理行为,来认识企业和自己的职业生涯。
所以,中层管理者的管理理念和管理行为对所有组织都显得非常重要。
中层领导处在组织中的夹层位置,需要在“上压下挤”的环境中游刃有余地开展工作,是组织中信息上下畅通传导的桥梁。
因此,处在夹层位置的中层领导所面对的人际关系要比一般人更复杂。
对上,中层领导是被管理者,需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。
在上级眼中,中层不能做一只“老黄牛”,更需要运用智慧。
对下,中层既需要树立自己的权威,又要善于授权,并同时把责任下放;把每位员工都培训成优秀的人才,构建一支高效的团队。
同级之间,中层需要遵循韬光养晦的原则,凡事都保持低调,不成为同事中最出头的那一个;多给同事留面子,多说些场面话,博得他们的好感,多创造机会合作,同时坚守自己的立场。
如此繁多的环节,只要有一个摸不透、处不好、理不顺,就会给自己的职业生涯造成障碍。
打个比方,如果说高层领导是大脑,基层员工是四肢,那么中层领导就是腰。
一个人要想生龙活虎,“腰”是支撑;同样,一个组织要想有活力,中层的能力相当重要。
中层领导是基层员工的直接领导者,是团队的直接负责人;一位中层,假若没有一支属于自己的优秀队伍,那么他也不能很好地驾驭局面。
所以,中层领导者务必是一位能干的管理者。
综上所述,一个中层也只有具备了各项优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩才能得到高层的认可、青睐,并得以晋升。
但是这些品质、能力都并非天生就有的,而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来。
为此,我根据多年的管理培训*,针对众多中层在管理中遇到的各类问题进行全面分析完成此书。
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