赢在中层-黄杰主要内容讲的是什么？

赢在中层-黄杰主要内容讲的是：

无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。

他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。

员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯。

所以，中层管理者的管理理念和管理行为对所有组织都显得非常重要。

中层领导处在组织中的夹层位置，需要在“上压下挤”的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。

因此，处在夹层位置的中层领导所面对的人际关系要比一般人更复杂。

对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。

在上级眼中，中层不能做一只“老黄牛”，更需要运用智慧。

对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放；把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。

同级之间，中层需要遵循韬光养晦的原则，凡事都保持低调，不成为同事中最出头的那一个；多给同事留面子，多说些场面话，博得他们的好感，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。

如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给自己的职业生涯造成障碍。

打个比方，如果说高层领导是大脑，基层员工是四肢，那么中层领导就是腰。

一个人要想生龙活虎，“腰”是支撑；同样，一个组织要想有活力，中层的能力相当重要。

中层领导是基层员工的直接领导者，是团队的直接负责人；一位中层，假若没有一支属于自己的优秀队伍，那么他也不能很好地驾驭局面。

所以，中层领导者务必是一位能干的管理者。

综上所述，一个中层也只有具备了各项优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩才能得到高层的认可、青睐，并得以晋升。

但是这些品质、能力都并非天生就有的，而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来。

为此，我根据多年的管理培训*，针对众多中层在管理中遇到的各类问题进行全面分析完成此书。