苏宁管理模式-李帅达摘要
相应地,苏宁也十分重视企业文化建设,苏宁能取得今天令人瞩目的成就,企业文化起到了不可替代的作用:“执著拼搏,永不言败”的苏宁精神,帮助苏宁跨越了一个又一个困难;“国家企业员工利益共享”的价值理念,让苏宁树立了良好的企业公民形象;卖中国品牌产品,让苏宁加快了国际化步伐
主要讲的人物和事物
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2009年,苏宁电器实现营业收入583亿元,净利润28。
8亿元,稳坐国内家电连锁企业第一把交椅。
而苏宁电器董事长张近东连续4年上榜“最具影响力的25位企业领袖”和“2010年度商界领袖”,其卓越的领导力、创新力和行业影响力得到了业界的高度赞誉。
在张近东的领导下,苏宁电器创立20年来,连锁网络已覆盖我国30个省的300多个城市和香港地区以及日本,店面总数超过1200家,员工超过12万人,品牌价值达508。
31亿元。
2009年11月29日,*总理参观苏宁南京总部后,殷切地勉励苏宁人:“我曾经讲过一句话,苏宁要成为中国的沃尔玛。
今天我再讲一句,苏宁要超过沃尔玛。”
20年前还是南京宁海路上一个仅有十万元资产、十几名员工的小专卖店,今天竟然成为了家电连锁业的龙头老大,并引起了*的高度关注。
一时间,“苏宁现象”、“苏宁奇迹”、“苏宁模式”等词汇不断见诸报端,业界对苏宁电器的赞誉声不绝于耳。
在外人看来,苏宁电器的崛起充满了传奇色彩,有人说它是机会主义者的胜利,也有人说它是冒险式的成功。
那么,苏宁电器究竟是如何创造这个商业神话的呢?
苏宁电器成立之初专营空调,在专营基础上建立了完整的配送、安装、维修一体化服务体系,用优质的服务赢得消费者的大力支持。
与此同时,苏宁电器还开辟了“厂商合作”新模式,开创了经销商与制造商合作共赢之路。
苏宁就是凭借“专业经营、优质服务、厂商合作”三张王牌,在竞争激烈的家电市场上开辟了一条“苏宁之路”。
1994年,苏宁以年销售额5。
6亿元获得全国空调销售第一名。
正当苏宁电器处于蒸蒸日上的发展阶段时,中国家电市场从“短缺经济”逐步转变为“过剩经济”,市场背景的巨大转变给苏宁电器提出了严峻的挑战。
面对*,苏宁电器苦苦思索出路,最终,苏宁电器选择了直营连锁。
1996年,扬州苏宁挂牌,苏宁电器全国第一家连锁店成立。
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