苏宁管理模式-李帅达中最后主角的结局和内容如下：
苏宁之所以能够保持稳健发展，一个重要的因素是所有苏宁人都意识到作为家电连锁行业，对全社会有着不可推卸的责任。
1998年二次创业时，苏宁提出打造社会化企业。做企业不能过度追求自身利益最大化，需要融合社会利益，否则一定会有问题。在苏宁电器财务报告中，每年都会有最基本的社会责任资金的预算大约为600万元，当然这是常态情况，面对灾难或各种危机，苏宁电器的参与频率、直接的捐助金额要多得多。
2000年，苏宁出资30万元建立了3所希望小学；2001年，苏宁与江苏省教育厅等单位联合发起“苏宁希望之星”资助贫困大学生活动，出资30万元，帮助全省140名品学兼优、家境困难的应届高考学生，为圆他们的大学之梦雪中送炭。
2003年4月29日，苏宁向北京市人民*捐助300万元，用于北京地区的“非典”防治工作。紧接着，5月6日、7日、9日，苏宁又分别向南京市鼓楼区人民*、南京市人民*和江苏省红十字会捐款。短短10天时间，苏宁累计捐资560万元。
2004年春节前夕，苏宁再次向南京市*捐赠260万元，捐助对象是全市13个区、县的1.3万名“三无”对象和“五保”老人。
2005年12月，苏宁在15周年庆典之际，在全国捐出1000万元推行爱心慈善公益活动。在春节前夕，苏宁又向南京市2000户贫困家庭捐赠了300万元。
2006年，苏宁创立“1＋1阳光行——苏宁社工志愿者行动”，号召全体员工每人每年捐出一天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献一天时间参加社工服务，成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企业。
2007年末，苏宁在17周年庆典之际，并没有采取其他企业所采取的庆祝方式，而是在全国举行了“1＋1阳光行”爱心行动。在此次行动之前，苏宁总部向全国员工发布的倡议书中写道：“如何让这幸福的喜悦永恒？快乐因分享而放大，因放大而传承，因传承而永恒。所以，省却生日的宴请，我们每人捐出一天的工资，来帮扶那些需要帮扶的人；省却聚会的喧哗，我们走上街头、走进社区，力所能及地做一些有益于社会的事情。行善事，也许是举手之劳，贵在有热情助人之心。募善款，也许是微不足道，贵在有扶危济困之德。真诚的、不计回报的付出，是世间最善的心、最美的德。”
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